如何快速組建團隊

伴隨著95后慢慢踏入職場，已經有不少人已經晉升到了管理階層，但很多人其實都是由技術崗轉為管理崗位，導致在管理上會有很多的問題，不能夠好好打造屬于自己的團隊，一個好的團隊，可以幫助自己快速晉升，在職場道路上就會走的更加通順。管理者必須學會組建團隊、管理團隊。

導入模塊：卓越團隊的對標

1.1卓越的團隊到底是什么樣的？

1.2團隊管理的本質是什么

1.3卓越團隊的五大標簽

1.3.1目標統一

1.3.2績效優異

1.3.3團隊和諧

1.3.4成長快速

1.3.5系統運轉

第 一 模塊：如何快速組建團隊——招聘及培訓

2.1招聘權是阿里團隊管理者**難獲得的權利

2.2系統理解以業務為導向的選材方法

2.2.1業務團隊的四分法選材模型

2.2.2探尋員工的核心訴求

思考題：兩個從簡歷及面試表現都差不多的候選人，你能不能用1個問題把兩個人區分出來？

2.3建立有效的團隊培訓系統

2.3.1為什么培訓很多，但是員工好像成長很慢？

2.3.2培訓失效的3個典型場景

2.3.3有效培訓的4個基本原則

2.3.4分槽培養的人才規律

2.4案例——優秀標桿學習

2.4.1在阿里銷售團隊還不到1000人的時候是如何做培訓的

第二模塊：如何快速提升業績——目標管理

3.1沒有目標就沒有工作

3.2什么樣的目標是有效目標

3.2.1你的目標VS員工目標

3.2.2公司目標VS團隊目標

3.2.3講清楚VS聽明白

3.2.4容易忽視的SMART原則

3.3如何讓員工明確執行目標

3.3.1業績分解VS業績拆解

3.3.2員工的銷售動作有標準碼？

3.3.3結果和過程的博弈

第三模塊：如何突破業績瓶頸——人才激勵

4.1激勵本質上是要解決什么問題？

4.2有效激勵VS無效激勵

4.2.1激勵到底解決什么問題？

4.2.2什么樣的激勵能稱為“好激勵”

4.2.3激勵VS福利

4.3激勵的五大原則

4.3.1期待實現原則

4.3.2區別對待原則

4.3.3目標結合原則

4.3.4全面調動原則

4.3.5降低成本原則

4.4創新的激勵方式

4.4.1如何做能激勵員工的活動？

4.4.2你真的做過“團建”嗎？

4.4.3游戲化激勵的妙用

4.4.4積分制VS游戲化